Tathmini ya utendaji wa kila warsha ni mojawapo ya hatua za kampuni na jaribio muhimu la marekebisho ya mishahara ya kampuni. Ndiyo njia pekee ya kupunguza gharama kwa ufanisi na kuboresha ushindani wa kampuni. Bei ya malighafi imeongezeka kwa kasi, na usambazaji wa umeme na uhaba wa maji umeleta changamoto kubwa kwa biashara. Ni lazima tufanye maamuzi ya kufanya kazi nzuri ya tathmini ya utendaji kazi katika warsha na kuongeza ufanisi wa warsha ili kampuni ipate njia ya kutoka. Mpango wa tathmini unaweka malengo matatu: lengo la msingi, lengo lililopangwa, na lengo linalotarajiwa. Katika kila lengo, viashiria vya kiwango cha kwanza kama vile pato, gharama na faida vinachangia 50%, na malengo ya usimamizi kama vile ubora, uzalishaji salama, mabadiliko ya kiteknolojia na uzalishaji safi huchangia 50%. Lengo linapowekwa, wakurugenzi wa warsha huombwa kufanya kazi kwa bidii.
Ili biashara ziweze kukua kwa muda mrefu, lazima zifanye mazoezi ya ustadi wao wa ndani, kuzingatia sana usimamizi, na kutoa uzito sawa kwa pato na ubora. Mchanganyiko wa hizi mbili hauwezi kuwa na upendeleo. Wakurugenzi wote wa warsha wanapaswa kuifanya kwa mtazamo chanya, kuchukua kila fahirisi ya tathmini kwa uzito, kukubali majaribio ya kampuni, na kuanzisha mfumo wa fidia unaozingatia utendaji.
Tathmini ya utendaji ya kila mwaka ya mkurugenzi wa warsha ni kitengo kidogo cha uhasibu kinachochanganya matibabu na tathmini ya utendaji ili kufanya kazi ya mkurugenzi wa warsha kuwa wazi zaidi na faida za moja kwa moja, ili kuongeza shauku ya kazi na ufanisi wa kampuni. Ninatumai kwamba kwa kuendelea kuboresha mfumo wa tathmini ya utendakazi, tunaweza kuhakikisha kuwa malengo ya mwaka huu yanakamilika kwa mafanikio. Inatarajiwa kwamba mkurugenzi wa warsha anaweza kutumia vizuri rasilimali za kiongozi wa timu na wafanyakazi na kufanya kazi kwa bidii ili kuunda hali mpya katika kazi.
Muda wa kutuma: Dec-10-2020