Tathmini ya utendaji wa kila semina ni moja ya hatua za kampuni na jaribio muhimu katika mageuzi ya mishahara ya kampuni. Ni njia pekee ya kupunguza gharama na kuboresha ushindani wa kampuni. Bei ya malighafi imeongezeka kwa kasi, na ugavi wa umeme na uhaba wa maji vimepata changamoto kubwa kwa wafanyabiashara. Lazima tufanye akili zetu kufanya kazi nzuri ya tathmini ya utendaji katika semina na kuongeza ufanisi wa semina ili kampuni iwe na njia ya kutoka. Mpango wa tathmini huweka malengo matatu: lengo la msingi, lengo lililopangwa, na lengo linalotarajiwa. Katika kila shabaha, viashiria vya kiwango cha kwanza kama pato, gharama, na akaunti ya faida kwa 50%, na malengo ya usimamizi kama ubora, uzalishaji salama, mabadiliko ya kiteknolojia, na akaunti safi ya uzalishaji kwa 50%. Lengo linapowekwa, wakurugenzi wa semina wanaombwa kufanya kazi kwa bidii.
Ili biashara ziendelee mwishowe, lazima zizoe ujuzi wao wa ndani, zingatia sana usimamizi, na zipe uzito sawa na pato na ubora. Mchanganyiko wa hizo mbili hauwezi kupendelea. Wakurugenzi wote wa semina wanapaswa kuifanya kwa mtazamo mzuri, kuchukua kila faharisi ya tathmini kwa uzito, kukubali jaribio la kampuni, na kuanzisha mfumo wa fidia inayolenga utendaji.
Upimaji wa utendaji wa kila mwaka wa mkurugenzi wa semina ni kitengo kidogo cha uhasibu ambacho kinachanganya matibabu na tathmini ya utendaji ili kufanya kazi ya mkurugenzi wa semina iwe wazi zaidi na faida iwe wazi zaidi, ili kuongeza shauku ya kazi na ufanisi wa kampuni. Natumai kuwa kwa kuendelea kuboresha mfumo wa tathmini ya utendaji, tunaweza kuhakikisha kuwa malengo ya mwaka huu yamekamilishwa vyema. Inatarajiwa kuwa mkurugenzi wa semina hiyo anaweza kutumia vizuri rasilimali za kiongozi wa timu na wafanyikazi na kufanya kazi kwa bidii ili kuunda hali mpya katika kazi hiyo.
Wakati wa kutuma: Des-10-2020